投身教育大计的企业家

香港德辉国际（集团）有限公司总裁佘德聪

全文转载“全球华商名人堂”编委会

“教育已是很大甚至最大的社会问题。”佘德聪开门见山地表示自己的忧虑。“人力素质不济，国家的持续发展一定堪忧。”而他对教育最大的隐忧，则是“那种自强不息的精神越来越少见了，学校培养出的学生也越来越不实用了。”带着对教育的热忱和使命感，2013年，佘德聪投入巨资收购了一家民办学院，要实践自己的教育理念，暗自决心为他心中理想的教育探索出一条路来，而且斩钉截铁地喊出口号：“要赚钱就不要办教育”，表明自己纯粹为教育的心迹。

投身教育大计的企业家—佘德聪

佘德聪之所以如此强调自强不息的精神，强调教育的重要性，因为他和他的家庭就是自强不息、重视教育的受益者。1974年，15岁的他和弟妹们迁往香港，依靠自强不息的奋斗和永无止境的学习，他们成就了今日的基业。而今，当佘德聪以知名企业家闻达于世，他的三个子女则以在学业上的卓越超群继续彰显着自强不息和重视教育的意义。现在，佘德聪的大女儿佘诗颖以最高荣誉奖(summa cum laude)，同时也是第一名的成绩从纽约大学毕业，之后进入哈佛大学攻读MBA(工商管理学硕士)和JD(法学博士)，两个儿子则分别进入清华读研究生（IMBA)和美国康奈尔大学攻读本科，展现出青胜于蓝的前景。

投身教育事业 不为盈利只为育人

2013年6月18日，一贯保持低调的佘德聪召集福建各路媒体举行了一个新闻发布会。温文尔雅的他，通报给大家一个重要消息：他已成为厦门华天涉外职业技术学院（下称：厦门华天）的新主人。

在此之前，佘德聪已为此操劳将近大半年的时间，但都是在安安静静地进行。无论从名誉上或商业上说，这都是一趟冒险之旅。他牵头组建的财团——笃信投资公司以2.7亿元人民币收购的厦门华天可以用病入膏肓来形容，甚至已成为当地政府担忧的社会问题之一。位于厦门市翔安文教区的厦门华天，占地500多亩，在校生5000多人。2002年筹建，2004年获准正式成立，纳入福建省高考招生范围，是一所具有独立颁发国家承认学历文凭资格的全日制综合性普通高等院校。

佘德聪与厦门华天学院领导合影

事实上，这已是厦门华天的第二次易主。2006年新东方上市之后，曾经掀起一股民办教育产业化、上市化的热潮。2009年，当时正雄心勃勃图谋成为上市教育集团的北京北科昊月集团，为完善自己的教育产业布局，以3亿元资本重组了厦门华天，成为华天学院的“大股东”。但因金融危机的影响，加上学校后期自身的管理不善，北科不但没有实现上市的愿望，而且出现资金困难，导致厦门华天陷入负债累累的窘境，甚至连教师工资都无法按时支付。

因为涉及众多学生的切身利益，这也一度成为政府的“麻烦”。在2013年福建“两会”召开期间，佘德聪获得这一信息后，身为政协委员的他当即表示，教育乃国家之根本，民族兴旺之大计，投资教育也是企业家回馈社会的极好渠道，因此愿意提供资金支持民办教育事业的科学发展。之后，在省、市教育主管部门的关心推动下，佘德聪领导的自己担任董事长的另外一家公司建德集团开始与北科昊月接触，多轮商谈后，建德集团于2013年5月18日与北科昊月正式签署协议注资重组厦门华天。5月23日，双方举行了交接仪式，佘德聪正式成为华天的主人。

为确保注资重组之后的发展，没有办学经验的佘德聪和同样是福建政协委员、担任建德集团总裁的蔡建四，邀请担任另外一所民办教育大学武夷山职业学院董事长的邹琍琼联手合作，希望借助他们的专业经验让厦门华天快速步入正轨，于是在厦门成立了笃信投资有限公司以完成对厦门华天举办权的投资和管理。

债务缠身的厦门华天拥有比较好的教学基础，是佘德聪决定入主其中的原因之一。佘德聪认为，这些年大力发展高等教育，忽视了实用型人才的培养，造成了社会用工需求与教育之间的失衡，这也是他办职业学院的目的之一。而谈到实用性人才的培养，首先是工科教育要跟上，厦门华天则刚好有很强的工科基础。佘德聪说，工科一向是民办高校的软肋，因为办工科费钱，需要很多的硬件设施和设备的投入，所以民办高校都喜欢办商科、文科专业。但是厦门华天的工科却办得有声有色，就业率居高不下，佘德聪因此看到其基础与前途。剔除北科作为股东在经营方面的问题，佘德聪对华天的教育素质和教队伍也感到满意。“到后来，华天的教师工资经常发不出去，但即使这样，老师也都没有‘跑路’，仍然坚守岗位，从未耽误过学生一堂课。”这让佘德聪感到欣慰。

佘德聪与厦门华天学院表演师生合影

佘德聪极大地表达了发展好厦门华天的诚意。在还没有正式取得厦门华天的举办权和管理权之前，他就让笃信拨出一笔资金给华天，为两个月没领到工资的老师发工资。5月31日，他带领厦门笃信公司的董事会成员出席了厦门华天的教职员工大会，佘德聪代表新举办者跟大家表达了不会像办企业那样为了赢利而办学的发展模式，以及要摒弃急功近利的思想，坚定投资教育的决心。会上新举办者保证:绝不会再有欠薪现象发生，学校会一天比一天好，教职员工的福利待遇会一天比一天高。与此同时，笃信公司三位股东宣布首期捐赠500万元，设立两个基金，一是教师的奖教基金，在每年教师节颁发；二是设立吸引优秀生源的宏志奖学金——当年高考成绩高于专科录取线60分以上者，按文、理科各取前15名，资助每人每年人民币10000元直至毕业。

佘德聪为厦门华天学院先进集体颁奖

这些举措巩固了教师队伍的信心，佘德聪同时又继续加大对学校建设的投入，并且完成了对华天未来发展的规划设计。一方面是基础设施的完善，比如学校的围墙曾经砌了一半就荒废了，现在得一一修整补齐。再比如，之前出于经济考虑，厦门华天把校园的一部分土地或房屋出租出去。佘德聪认为，这对校园的安全和管理非常不利，“学校就应该要有学校的样子，起码要给学生提供一个安全舒适的生活和学习环境”。因此，他们准备把这些场地逐步收回。而在华天的长远发展上，佘德聪则制定了争取在2016年能申请将学院升格为本科，培养高层次应用型“职业人”的目标。同时，他也希望利用自己的海外资源，引入瑞士或美国的旅游学院合作办学，在厦门华天创办培养高层次人才的酒店管理学院。

佘德聪认为现在国内的民办院校普遍在低谷中徘徊，中国民办教育路在何方很值得我们去探讨和反思。佘德聪义无反顾地接手厦门华天，投入到教育事业中的最大原因，还是他对教育事业的热衷，他对现代教育问题的忧虑以及他希望自己能为改变教育现状尽上一份力的使命。“现在一种说法是教育产业化，将教育当作产业生意来经营，我是不认同的。”他说。而之前北科的失败，很大一个原因也在于此，“要上市就要有业绩的压力，就会导致很多短期行为的产生，为了冲业绩，就会放松对学校的教学管理，造成办学目标的偏离。”“教育是一个社会公益性事业，其最大的产出应该是社会效益，是培养出多少对社会有益的学生，而不是经营得多有盈利能力。”佘德聪说，“要赚钱就别办教育，而要办教育，就不要以赚钱为目标。如果是以盈利为目的来做教育，就偏离了它的初衷。”不以赚钱为目标的佘德聪，志在办出一所好学校，志在通过这所学校实践自己的教育理念和梦想，志在走出一条他心中理想的教育办学之道。佘德聪认为，改革开放和经济发展到今天的中国面临诸多挑战，其中最重要的挑战就是教育。他坦诚自己对中国教育现状的担忧，其中包括教育培养与社会需求的脱节，更包括符合社会现实的思想信念教育的缺失。“现在社会上喜欢把新一代年轻人分为是‘富二代’、‘穷二代’，在我的接触中发现，无论是‘富二代’，还是‘穷二代’，这些年轻人都越来越没有自己的目标，他们觉得自己好像是在为父母读书，更越来越缺少吃苦耐劳的精神。”在很多场合，佘德聪都如此表达自己的忧虑。

佘德聪说，如果“富二代”认为自己可以继承父业，不用奋斗，还可以理解。但他百思不得其解的是，“很多家境困难的年轻人，父母含辛茹苦将他们培养大，但他们出身社会之后也不懂得奋斗，不知道要靠自己的努力来改变自己的命运，改变家庭的状况，承担起自己的责任。相反，甚至一点感恩的心都没有，还有不少人把自己过得辛苦归结为社会不公平或者父母没用，甚至将此作为借口自暴自弃。”更让他感到忧虑的是，很多父母对孩子的这种价值观竟然不觉异常。

佘德聪分析后认为，出现这样的状况，很大一个原因在于教育的失败。这也刺激他，要自己投身到教育事业，探索出一条道路来。

佘德聪在德辉广场内留影

自强不息 成就辉煌事业

强调奋斗、强调教育的佘德聪，以及他的家庭，本身就是自强不息、重视教育的受益者。这或者是他如此重视教育、崇尚奋斗的原因，这也让他更对此拥有发言权。

1974年15岁的佘德聪和他的弟妹们迁往香港，正是依靠自强不息的奋斗和永无止境的学习，他们成就了一个个商业传奇。依靠帮人打工、小本经营积累到原始资本后,1980年他们创立了香港德辉国际洋行，在他们的努力下，德辉洋行不断规模化、多元化发展，并于1991年组建出规模宏大、实力雄厚、信誉卓著的跨国集团公司——德辉集团，并在香港拥有一家在香港联交所挂牌的上市公司。

如今，经过30多年的发展，德辉集团形成了以房地产开发建设、工业制造、高科技研发和商贸第三产业为主业的发展体系，兼融商业、酒店、文化娱乐、展览、广告等产业于一体。在巴西、加拿大、美国、英国、西班牙以及中国港、台、澳等国家和地区都有德辉集团的产业投资；同时在祖国内地的福建、广东、江西、江苏、北京、山东等省市独资或合资兴办了数十家企业。

业务多元的同时，德辉的各项主业也在品牌化、规模化方面成就卓异。在工业领域，德辉集团是目前全球最大的打火机制造出口商；集团曾经主打的高科产品——“名人”掌上电脑、电子辞典、“名人”高端手机都曾在大陆市场产销量均列同业品牌前列，成为国内驰名品牌。与此同时，集团还分别以投资过亿的规模成立了精密塑料五金公司、五金塑胶公司、707天然制药公司等工业企业。

在房地产领域，德辉集团自20世纪90年代初就已进入内地投资开发房地产，目前已在全国累计投资上百亿，开发面积达数百万平方米。同时，德辉集团也是最早在中国展开商业地产投资的香港开发企业，从一线城市到三线城市均有涉及。如在北京开发的西单国际大厦“西单赛特商场”一度是北京最具商业影响力的高端购物中心，而在福建石狮开发的“德辉广场”更是本地商业地标和潮流引领者。

除工业、地产之外，德辉集团的国际贸易和第三产业也颇具规模——集团属下的企划艺术公司、展览文化传播公司、物业管理公司、餐厅酒店等。在各自同业中都以规模大、效益好、管理规范、服务周全而称著。

因为在带动地方经济发展、参与改革开放事业方面的突出成就，德辉集团的发展得到党和政府的肯定，多届党和国家领导都曾亲切接见过德辉集团董事会成员，原全国政协主席贾庆林在视察德辉集团时，为集团题词嘉勉——“志远腾飞”。

回顾从一无所有到今天的发展历程，佘德聪感慨最深的就是自强不息的奋斗精神和永无止境的学习，对于改变命运、成就事业的重要性，言谈中更流露出对那一代企业家白手起家、徒手改变命运的自豪之情。

他回忆自己到香港初期，整个香港的工业和经济开始起步，整个香港社会都积极向上。尤其是年轻人，大家都有一种奋斗向上的力量，虽然那时的香港只有两三所大学，此外就要到国外去上大学，接受高等教育非常不易。但没有书读的年轻人也都不放弃学习，都将学习看作是改变命运的机会。佘德聪也不例外，他一边工作，一边读夜校，“非常勤力，非常珍惜每一个可以改变的机会。”佘德聪回忆，去香港之前，当时拥有海外关系的他们，在国内可以收到外汇，日子还算过得舒服，甚至堪称优越。去到香港，一下被打入生活的底层，有种从天上掉到地下的感觉。“发现这里的生存发展环境充满挑战和压力，一切都从头开始，从最底层的工作做起”，但在这样的环境下，家人也没有让他放弃求学深造，而是让他上学，并且一再教育他，要改变生活现状，不仅要刻苦耐劳，更重要的是掌握知识，知识是力量，知识更是财富。

“有知识、有力量，才能在机会来临之际把握机遇、驾驭时势，“人生难免会有起伏，但知识会让人理性地对待各种突发事件，最后化险为夷。”佘德聪说。也正是这一段又工作又学习的经历，让他认识社会，也掌握知识，进而终于等到机会，并且在机会到来时成为作好准备的人，继而成就今天的事业。对比之下，他感叹今天的年轻人，“这种精神已经越来越少见了。”

佘德聪感叹今天社会上很多对下一代的教育都已走入误区。“比如说，很多家长的口号是不要让孩子输在起跑线上，甚至成为一种流行的社会共识。”佘德聪说，“人生重要的是能否赢在终点，关键的是从起跑到终点的这个过程。无论是学习，工作，还是创业，都不存在输在起跑线上之说，所谓输，所谓失败，都是输在过程中，输在终点。”他认为正是这样一种错误的引导，让很多年轻人以此为借口，放弃了自己的责任，放弃追求理想。“因为他们觉得自己已经输在了起跑线，没有机会了嘛。”有鉴于此，佘德聪希望在厦门华天彻底扭转这个观念，他还计划请到一些企业家走进校园，分享真实的人生经验，“现身说法，告诉学生们这些起点低却站得这么高的成功者是怎么走过来的，要给年轻人拼搏向上的信心，要正确地引导年轻人。”

佘德聪认为，要获得事业的成功，勤劳并且有理想是基本的前提，此外，还需要四种要素的支撑。第一是要脚踏实地，不能好高骛远，眼高手低。第二是要诚信有礼，一个人的力量是有限的，必须依靠大家才能成就一番事业，而诚实守信，尊重人，尊重规则，对人有礼貌是赢得支持的基本。第三，要不断学习。“要掌握知识，把握资讯，形成自己的智慧，只有终身学习才跟得上时代。”最后，要想获得成功，还必须自知。“对自己有清醒的认识，对世界有清醒的认识，你的内心就比较稳定，就能比较有毅力。机会来的时候，你能抓住机会。有成就不会得意忘形。遇到困难也不会轻易放弃。”“总结起来，就是勤奋、知识和智慧、毅力和道德。我认为这几点对人的一生都很重要。”佘德聪总结说。而这，也将融入到厦门华天的教育方针。

佘德聪近照

城市综合体先驱 理性的地产开发商

在众多的商业发展中，石狮“德辉广场”的发展是佘德聪投入心血最多，经历堪称最为坎坷，同时也最富成就感的一个项目。如今，他自己的办公室就设在“德辉广场”最高层，从中也可以看出这个项目在他心中的份量。德辉集团进入内地投资开发房地产时，中国经济才刚刚起步，居民收入水平很低，大多数人的住房问题还在通过计划经济的模式解决。考察了很多地方之后，佘德聪他们认为在这样的环境下投资住宅项目几乎看不到成功的希望，进而把目光锁定在商业地产领域，并且把重点放在了家乡——福建。

全家福

“那时这里相对比较开放，而且又是家乡，政府到香港去招商引资，我们就进来了。”佘德聪回忆说。当时是1990年，不少外资都还在因为之前的政治风波而对内地的发展持观望的态度，但佘德聪他们凭借对中国政府的信任和对改革开放政策的解读，对中国的未来发展抱有十足的信心，并且大胆、前瞻地在一片荒凉之地规划出一个在今天依然保持领先性的大型综合商业地产发展项目——德辉广场。

当时还没有城市综合体的概念，但决定扮演先锋角色并带动本地商业经济发展的佘德聪，已经为“德辉广场”规划出比肩今日中国一线城市“城市综合体”的蓝图。建筑面积1 4 0 0 00平方米的德辉广场，至今仍是福建省规模最大的集购物、休闲、娱乐、酒店、餐饮等为市民提供一站式服务的都市生活广场之一，不但以绝对领导者地位成为城市商业消费地标，更是市民消费、餐饮和娱乐的首选之地。

这样的大型商业综合体在今天已不罕见，但放在将近20年前，规划者佘德聪的理念可谓相当超前。“通过一个场所，让消费者既可以购物消费，也可以就餐，休闲娱乐，这个概念20多年前就在我心中形成并且成熟了。”

佘德聪说:超前的理念让德辉广场得以持续保持领先性，但佘德聪坦诚，这也让他和德辉集团付出了“差点从先驱成为先烈”的代价。德辉广场为集团全部持有的物业，其建设过程中，不断遇到各种宏观或微观的经济政策调控，特别是银行信贷的收缩，给项目的建设带来相当大的压力。商业地产不同于住宅地产开发，可以预售，然后用买房人的钱来开发建设。商业地产的开发建设资金投入大、用户少、租金低、回收慢，再加上他们在多个地方同时进行多个项目的开发，因而资金相当吃紧。“相当长的时间内，我们依靠工业的盈利维持房地产业的正常运转，大量的资产变不了现，举步维艰。”面对艰难的局势，佘德聪一方面坚信自己的商业判断是正确的，春天总会到来，另一方面及时做出战略调整，出售部分非核心业务，确保主要项目，德辉广场就是保存下来的商业地产项目之一。

自己论证后认为正确的目标实现了就算是成功啦。”佘德聪说。近年来，佘德聪也领导德辉集团加快住宅地产的开发。如今，德辉集团不但在福建开发众多地产项目，而且也迈出全国性的扩张发展步伐。截至目前，集团已累计在地产领域投资数百亿，累计开发面积达数百万平方米，并且建立起在地产市场的品牌和号召力。在住宅开发上，佘德聪非常强调开发商的责任和良心，强调物业的品质和建筑质量。也因此，德辉在市场上逐步以高素质房屋开发者建立起自己的声誉。而在传统强项商业地产领域，德辉也正计划在一些中小城市复制德辉广场的成功经验。

佘德聪对房地产行业的未来保持信心，“衣食住行是人类最基本、最永恒的需求，这些行业永远有生意做。”但他表示，地产业发展到现在已经面临必须转型和调整的阶段，未来，开发商的品牌和品质将真正成为其竞争力，引领行业更理性和健康地发展。“开发商要持续发展，必须以更优秀的品质来经营品牌，要真正把质量当作生命来对待。要顺应这个潮流，否则就会被市场抛弃。”同时，他也表示，开发商也要作好迎接行业低速度发展、有起有落的准备。“房地产的上升曲线应该是波浪式的，而中国的房地产到目前为止是直线上升的，而且是几年走完人家几十年的发展，是不寻常的。”因为感到这样的异常，佘德聪也认为政府宏观调控房地产行业已经到了必须的阶段。但对于政府的调控策略和方法，他有自己的见解：“房地产行业其实是由三种商人构成的，房价也是这三个力量作用的结果。首先是地产商，它通过经营土地获利；其次是开发商，通过把土地开发成房屋获利；最后是房产商，通过买入房屋，持有升值获利。”佘德聪说，房价大涨中，开发商其实是获利最少的，也是对房价影响最小的，但政府每次调控，都把目标和责任锁定在开发商，这可能是调控没有达到预期的关键因素。佘德聪认为，中国推行房地产税也是势在必行，但如何推行，政府还需更周密地准备。“不同城市，不同面积，不同总价，甚至不同地段房屋，征税如果一刀切，将有失公允。”

他说:而对于近年来热火朝天的城市综合体开发，作为这一领域先驱者的佘德聪也看到很多隐忧。“现在一些大城市的商业地产、综合体已经过剩了。这种社会资源性项目，政府应该按照人口密集度、消费总量等去控制总量。一味地建设项目，资源过剩之后就是资源的浪费。”对于一些地方，城市综合体已成为拿地敲门砖的做法，他更深表忧虑，“产业盲目跟风，而不是创新差异化的发展已经让中国经济吃够苦头，政府应该保持清醒。”也因为这样的认识，德辉如今都把目光放在中小城市上。“还是要到真正有需要的地方去发展，去双赢。”

乐于奉献，争做企业家

他说:公仆崇尚奋斗、崇尚知识改变命运的佘德聪，也崇尚成就自我，奉献社会。“上一辈热爱祖国、关心支持社会公益事业的行为和精神潜移默化地影响到我们这一代。”

佘德聪说:因而，在他发展事业的过程中，他也积极参与社会公益，奉献力量，助人为乐。如今，佘德聪也担任包括福建省政协委员、福建省归国华侨联合会常委、香港福建社团联会永远名誉会长、福建旅港同乡会永远名誉会长等众多社会公职，以此参与地区经济社会发展事务，参与社会族群公共事务。他还在一些同族的建议下，筹备建立了“世界佘氏宗亲联谊总会”，致力为全球的佘氏华人搭建一个交流与合作的平台。他说，相对于“赵钱孙李”等大姓，“佘”姓属小姓，在商务会议活动中，还经常有人会把“佘”姓误读误写成“余”姓，因此觉得有必要让佘姓人士联合起来，“增进亲情，守望相助，培育英才，促进发展”。这既是对中华五千年传统文化的一种尊崇和传承，也是对“国家有史、地方有志、家族有谱”的践行。

作为有能力为社会承担更多的人，佘德聪积极支持公益慈善事业，多年来其公司及个人累计为慈善事业捐助资金上亿元。但他强调，要建立社会慈善文化，需要发扬的不是捐款的数字，而更应该是慈善的精神。“每个人在社会上能力有大小，但都可以是慈善事业的贡献者，一个传递善意和友好的微笑，也是善的体现。”佘德聪并不认同慈善就是捐款，也不认同慈善就只是企业家或者有钱人的专利。他说：“所谓公益就是为社会，为大家，重要的是有这个精神，这个心。除了金钱的资助，身体力行参与到社会事业中，更应该是慈善重要的部分。慈善是一个没有终点的事业，需要每个人共同来努力，但企业家应该带头做榜样。”

佘德聪认为，对于一个企业家而言，应该首先经营好自己的企业，让企业对社会多有正面的贡献，比如增加就业，培育优秀的经营人才，纳税和促进经济产业的发展，对社会环境生态和人文秩序建设起良好的贡献等。他还经常对外分享自己的一个心得：企业家才是社会的公仆。他说：“企业家每天都要面对很多的困难和挑战，睁开眼睛就要想如何经营，然后在经营中去引领经济，助推社会。而他们经营所得的财富越多也就是社会财富越多，再大的企业家也只是吃三餐，只能睡一张床，财富多到几辈子都用不完，那他的财富其实已经是社会的，只不过他在代表社会继续经营。”

在德辉职员的心目中，佘德聪是一个善待员工的好老板。善待员工，这也是佘德聪所理解的企业家之善的重要部分。“我们也是从打工过来的，因此经常和员工换位思考。”佘德聪说。他以感恩的心态对待员工，员工也报以忠诚来回报企业。在德辉集团，人才的流动性相对很低，其中不乏跟了佘德聪快三十年的“元老级”人物，供职时间超过10年的也大有人在。“让有付出的人最终能够得到应有的回报，而且不光是要经济奖励，也要精神上尊重。”这是佘德辉的用人学。

佘德聪注重工作制度建设、作业标准建立，并以此引领公司管理。相对于强调要结果而言，佘德聪更注重管控过程，以及过程中的跟踪检讨和改善。“好的过程才会出来更好的结果。如果等结果出来，假如结果是糟糕的，是不可改变的，再去管理，对这个事情本身已经没有意义。”佘德聪说，过程决定结果，所以，真正管理结果的高手，会懂得管理过程。

“小心驶得万年船”，这是佘德聪父亲经常说的一句话。经历过很多经济起落，也眼见过很多企业起落的他一直将这句话作为座右铭。尤其是当年集团资金流紧张的经历，更让他对此有深刻体会，也积累到两个宝贵经验。第一是，在抓住商机的同时要把握好时机，这对商业的发展非常重要。“我们1993年立项之后就马上动工了，商机抓住了，但时机不是最好的，所以付出超常代价。”第二是，一定要管理好现金流，尤其在风声鹤唳的关键时刻，对企业来说，最重要的是拥有足够的现金而不是拥有很多资产。“如果企业没有现金流就好比人体的血管堵住了，即便你的四肢都很健全，但还是会瘫痪，所以说扩张太快也不一定是好事。”

重视教育的佘德聪在教育下一代方面的成就相当卓异。他和夫人佘胡月宾女士育有三个子女，个个都是出类拔萃的青年精英，他们对下一代的教育也成为佳话，广受赞誉。其中，大女儿佘诗颖2010年以最高荣誉奖和当年全校成绩第一名从纽约大学毕业，并成为美国大学优秀生全国性荣誉组织的会员，而且被选为毕业生的唯一代表在毕业典礼上演讲。从纽约大学毕业后，她进入纽约一家投资公司，一年后成为这家公司的COO（首席运营官）。之后，她决定重返校园，结果得到了世界顶尖的学府（包括哈佛大学、耶鲁大学、哥伦比亚大学、芝加哥大学、宾夕法尼亚大学、康奈尔大学、纽约大学、杜克大学、弗吉尼亚大学九所学府）的入学邀请，最终她选择到美国哈佛大学攻读JD（法学博士）和MBA（工商管理硕士）。佘诗颖的大弟佘启光从纽约大学毕业后进入清华读研究生（IMBA)，小弟佘启宗则进入美国康奈尔大学攻读本科。

让佘德聪开心的是，子女们不但成绩优异，而且都知书达礼，有志向，发展也都很全面。当大女儿以优异成绩从纽约大学毕业后，玉浦旅港澳同乡会曾给她颁发了8万港币的奖学金，而她当即将它捐给比她更有需要的人。

佘德聪坦言，优秀是管教出来的，天才来自勤奋学习。“教育小孩从小向学，不让小孩虚度光阴，不光要成绩好，还要全面发展”。比如音乐方面，要求每人必须会两门乐器，一是钢琴，这是带不走的，此外还要会一门可以随身携带的。”佘德聪说，今天教育成为一个大问题，很重要的责任在于家庭教育的缺失。他相信，父母是最好的老师，大人是最好的老师。“社会上甚至有一种孩子不要那么辛苦去读书的说法，这是对孩子不负责任的做法，也是对所谓西方科学教育的误读，西方也并不是强调孩子不读书，不辛苦，或者不学习，比如，西方的大学不好好念，都是无法毕业的。一个人在每一个阶段都有他的使命和责任，学生时代他的使命就是学习，就是接受良好的教育，只不过，不要死读书而已，绝不能任其发展。

佘德聪和夫人对下一代的教育相当严格，“比如现在很多小孩不爱吃饭，父母都是追着喂，追着劝，想尽办法。我们也曾经遇到这样的问题，我们的做法是，不吃可以，只要你能饿。你不吃，我们也不强求，但告诉你，要什么时候才有下一顿，你自己看着办，而且严格执行，不到饭点不许吃东西，家里也从来没有零食。这样饿几顿下来，他就会改掉坏习惯，乖乖地跟大人一起吃饭。”佘德聪说，如果小孩犯了他们认为必须要更严厉处罚的错误，他们不排除用“打”的方式教育。

受益于教育，在家庭教育上获得巨大成功，现在又兴办社会教育的佘德聪最重视、最热衷的还是教育。而今，作为厦门华天的新主人，他不但希望让自己的教育理念得到实践，更希望把自己这一代人的精神能传递下去。

不同于担心经济指标，操心行业前景的企业家，佘德聪对这个社会最大的忧虑，也是教育的问题，是下一代的问题。“现在的年轻一代和以前大不一样，他们独立能力越来越差，而且缺少一种精神。”每每谈及此话题，他都不忘感叹。

“一个家庭，一个企业，一个国家，人才跟不上，即使起点再高，也不会有好的未来，反之，即使起跑线再低，也有强大的那一天。”投入巨大资金，为了教育事业，无利也要起早的佘德聪，希望更多人关心教育，重视教育，改变教育中存在的问题，为国家和社会创造一个更好的未来。

教育，是佘德聪的新事业，这寄托着他的新梦想，也是他再次建立人生价值的舞台。甚至不排除，通过教育，他将建立自己新的人生标签。言谈中，我们可以感受到，相比企业家，他可能更看好一个优秀的教育家对社会的贡献以及意义。

全家福

2014.10.10